12月23日上午9:30，教发集团在集团第一会议室召开2026年工作规划会。会议由集团党委副书记、总经理毕小超主持，集团全体领导班子、中层管理人员参加会议。

首先，集团财务总监杨娜通报了2025年经营情况，用详实数据全面总结了过去一年的经营实绩。随后，各子公司负责人依次汇报了各单位2026年经营工作规划，明确了各自的发展目标、重点任务与实施路径。

随后，集团领导班子签订了2025年度个人目标责任书，以目标责任压实工作责任，凝聚起上下同心、真抓实干的发展合力。

毕小超在主持发言中强调，一是要转变观念谋发展，发展就是硬道理，以创新思路主动破解发展瓶颈，始终把发展作为第一要务；二是要树立目标导向，强化严格考核机制，将核心目标层层分解到部门、岗位，确保责任到人；三是要加快子公司业务转型，聚焦核心业态精准发力，明确重点发展方向，集中资源实现关键业务重点突破；四是要深化内部资源整合，推动各单位通力协作、资源共享，打破壁垒凝聚集团发展合力。

最后，集团党委书记、董事长唐青利传达了四川富润2026年预算会会议精神，并对各公司提交的2026年度规划逐一进行点评。唐青利肯定了各公司规划中贴合实际、富有前瞻性的部分，同时针对规划落地性、细节完善等方面提出了具体改进建议。他强调，所有公司需严格落实“挂图作战”的要求，将各项业务细化分解到每周每月，明确具体负责人，形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作格局，以众志成城的合力、实干笃行的劲头，确保2026年各项既定目标圆满达成。

摄 影：戴  莉

文字：刘婷婷

初审：刘婷婷

复审：毕小超

终审：唐青利