2026年2月6日上午，集团公司2025年度工作总结暨2026年工作计划会在第二会议室召开。集团班子成员、中层管理人员，下属子公司中层及以上人员、财务部全体人员参会。会议由集团党委副书记、总经理毕小超主持。

会上，集团财务总监杨娜通报了2025年度集团本级及合并经营情况。随后，置业、浩文、幼教、电子出版社、科技园五家子公司负责人依次汇报年度工作总结及2026年工作计划。

毕小超在主持中围绕集团发展提出四点要求，一是坚持发展为第一要务，摒弃“等靠要”思想，以实干开拓市场、破解难题；二是加快业态转型，各子公司培育2-3个核心盈利板块，实现重点突破；三是强化目标导向，签订目标责任书，严格执行与效益挂钩的考核机制；四是整合内部资源，打破壁垒协同发展，对重大事项不报、迟报行为严肃处理。他强调，2026年是集团扭亏为盈的关键之年，全体员工需实干笃行推动转型。

集团党委书记、董事长唐青利在讲话中直指当前工作短板，明确三项核心举措：一是各子公司须正视工作中存在的“有问题无举措、有思路无路径”等不足，切实破解发展瓶颈；二是推行“三定”方案改革，配套新薪酬体系，实施刚性目标考核，考核结果与薪酬直接挂钩；三是要求各子公司上调年度目标，明确连续三年亏损将面临关闭风险，需在春节前完成改革准备，开年即落地新方案，并将目标分解至部门、团队。他强调，集团的转型发展没有旁观者、局外人，每一位员工都是参与者、贡献者，要把个人成长融入集团发展大局，立足岗位履职尽责，以实实在在的行动为集团扭亏为盈、转型突破贡献自己的力量。

摄 影：戴  莉

文字：刘婷婷

初审：刘婷婷

复审：毕小超

终审：唐青利